「統合レポート 2016」 CSRレポート | CSR | ワコールホールディングス

(1)

INTEGRATED

REPORT

2016

Passion

Meets

(2)

ステークホルダーにワコールを

理解していただくために発信している発行物

IR情報

http://www.wacoalholdings.jp/ir

企業ホームページ

http://www.wacoalholdings.jp

CSR情報

http://www.wacoalholdings.jp/csr

URL

当冊子の編集方針について

当社では、世界的な統合報告の考え方に沿った、株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションの一環として、2011年3月期より「統合レポート」を発行しています。「統合レポート」では、ワコールグループならではの価値創造について、財務情報のみならず、

独自の重要な資産をはじめとする非財務情報を結合して報告しています。

また、ワコールホールディングスのホームページにおいても、グループのさまざまな情報を網羅して掲載しています。読者の皆さまには、「統合レポート」およびホームページを併せてご覧いただくことで、当社へのご理解を深めていただければ幸いです。今後も読者の皆さまのご期待に沿える誌面編集に努めてまいります。

ワコールの目標

世の女性に美しくなって貰う事によって

広く社会に寄与する事こそ

わが社の理想であり目標であります

社是

わが社は相互信頼を基調とした

格調の高い社風を確立し

一丸となって世界のワコールを目指し

不断の前進を続けよう

「相互信頼」とは、ワコール社員「相互信頼」とは、ワコール社員全員が、ワコールの人々、社会の全員が、ワコールの人々、社会の人々に信頼される人間になると人々に信頼される人間になるということです。助け合い、励ましいうことです。助け合い、励まし合いながらも、馴れ合いではな合いながらも、馴れ合いではなく、厳しくも深い人間愛に満ちた、く、厳しくも深い人間愛に満ちた、信頼と尊敬に結ばれた真の人間集信頼と尊敬に結ばれた真の人間集団の確立です。この「相互信頼」は、団の確立です。この「相互信頼」は、時代とともになくなる価値観では時代とともになくなる価値観ではなく、世界が共存共栄できる原則なく、世界が共存共栄できる原則として、創業以来ワコールグルーとして、創業以来ワコールグループの基本精神として位置づけてプの基本精神として位置づけています。

います。

創業以来、70 年以上にわたって創業以来、70 年以上にわたって「女性の美しくありたいという「女性の美しくありたいという願いの実現に役立つこと」を目的願いの実現に役立つこと」を目的とした事業活動を行ってきました。とした事業活動を行ってきました。結果として、世の女性たちが自信結果として、世の女性たちが自信を持ち、胸を張って活躍することにを持ち、胸を張って活躍することに貢献してきたとの自負があります。貢献してきたとの自負があります。女性の価値観や美意識を見つめ、女性の価値観や美意識を見つめ、女性と共にあることは今やワコール女性と共にあることは今やワコールの存在価値そのものです。世界のの存在価値そのものです。世界の女性に共感される美の創造、それ女性に共感される美の創造、それがワコールの目指す理想です。がワコールの目指す理想です。

相互信頼

美の提供

Mutual

(4)

モノづくり。

50年以上にわたり蓄積した延べ40,000人以上のデータを基に、 50年以上にわたり蓄積した延べ40,000人以上のデータを基に、人間科学の視点をもって「美

人間科学の視点をもって「美―かたち・動き・ここちよさ」を追求。かたち・動き・ここちよさ」を追求。

長年の研究成果から生まれた立体的な美のバランス指標「ゴールデンカノン」や、長年の研究成果から生まれた立体的な美のバランス指標「ゴールデンカノン」や、加齢による体型変化を明らかにした「からだのエイジングと美の法則」など、加齢による体型変化を明らかにした「からだのエイジングと美の法則」など、

女性のからだを科学的に追求する研究によって「美しくありたい」という気持ちに応える。女性のからだを科学的に追求する研究によって「美しくありたい」という気持ちに応える。

女性美の科学

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(5)

Making it

Happen

想いを叶える。

世の女性の「美しくなりたい」という想いを叶える、世の女性の「美しくなりたい」という想いを叶える、それこそがワコールの使命であり、目標でもあります。社会の変化がそれこそがワコールの使命であり、目標でもあります。社会の変化が激しい今日、女性の感性や価値観、ライフスタイルは多様性にあふれ、激しい今日、女性の感性や価値観、ライフスタイルは多様性にあふれ、

ライフステージや時の流れとともに常に変化しています。ライフステージや時の流れとともに常に変化しています。ワコールはその変化を受け止め、これからも女性に寄り添い、ワコールはその変化を受け止め、これからも女性に寄り添い、耳を傾け、時代が求める商品やサービスをお届けしたい。耳を傾け、時代が求める商品やサービスをお届けしたい。そして、「世界のワコール」として新しい価値を世界中に届けたい、そして、「世界のワコール」として新しい価値を世界中に届けたい、

(6)

ワコールグループの商品

Wacoal for Lifestyle

●グラッピー

●らくラクパートナー

●ワコールメン

●ブロス

ワコールでは、皆さまのライフサイクルにおけるさまざまなご要望にお応えするため、私たちの強みを生かしたものづくりにより、多くの商品ブランドをご用意しています。

●ワコールジュニア

●キッズワコール

●フェアリーティアラ

●ワコール

●ウイング

●ワコールディア

●トレフル

●サルート

●パルファージュ

●ルジェ

●ラゼ

●アンフィ

●プリリ

●ウンナナクール

●ピーチ・ジョン

●サクセスウォーク

Daily Life

インナーウェアからアウターウェアを

(7)

A New Life

Workout

動きやすさを考えた設計でからだを動かす、すべての人を支えるスポーツウェア。

●CW-X

Relax & Resort

リラクシングタイムには欠かせないパジャマやルームウェア、

夏やリゾートを楽しむスイムウェア。

●睡眠科学

●ツモリチサトスリープ

●ワコールスイムウェア

●三愛水着楽園

●ワコールブライダル

特別な1日を演出するワンランク上のブライダルインナー、そして

産前から産後まで快適にサポートするマタニティインナーや、赤ちゃんの成長に

合わせたベビーインナー。 ●ワコールマタニティ

(8)

国内市場の開拓期

国内市場の確立期

海外市場の開拓期

創業

創業−1950年代1950年代 1960年代1960年代 1970年代1970年代

国内市場の制覇

経済高度成長から女性の生活の質・おしゃれの関心が高まり始めた頃、1961年にブラジャーの立体製図技法を完成、1965年には革命的な弾性繊維の応用によって開発した「タミーガードル」は国際特許を取得しました。また、1964年には「製品研究部」を設立し、日本女性の体型調査研究を開始。同年、株式上場時の挨拶文の一節が、今も変わらない「ワコールの目標」になっています。

1960s

「量から質へ」「モノからココロへ」と消費者の意

識が変化した時代。1970年に、韓国・タイ・台湾に合弁会社を設立し、世界のワコールへの礎を築いていきます。従来の下着の枠を取り払い、ファッション産業を目指して周辺分野への多角化がスタートしたのもこの時期です。そして 1979年、会社創立30周年を機に企業ロゴを現在のファッションフラワーに一新しました。

海外戦略と多角化

1970s

日本女性の装いが和装から洋装へと大きく転換していく時代。和江商事は、それまで日本女性になじみがなかった婦人洋装下着を自らデザインし、自社工場での量産化を実現しました。下着ショウをはじめとする独自の PR 活動を展開し、ファッションアイテムとして地位を確立。1956 年∼57年には、第一次下着ブームにより売上が 5億円を超えて、従業員も500人を数え、今の経営基盤が確立しました。

ワコール誕生

1950s

Wa

ワコールの歩み

1960年代に大きな経営課題となったのが

労使関係。苦悩の末、経営者が従業員を全面的に信頼する「相互信頼の経営」を断行、この信念が後に経営の柱となる。

相互信頼の経営

売上高

（1978.9∼1979.8）

743 億円

億円

売上高

（1968.9∼1969.8）

97 億円

億円

売上高

（1950.9∼1951.8）

(9)

海外市場の確立期

「世界のワコール」の実現期

1970年代 1980年代1980年代 1990年代1990年代−現在現在

2000年に中国ワコールは独資化し、本格的に現地展開を開始、認知を一気に広めていきました。より正確で迅速な事業判断を可能にするため、2005年に当社は持株会社へ移行し、2006 年にピーチ・ジョン、2009年にルシアンをグループに迎え入れ、さらなる企業価値向上を追求しています。2002年からは、乳がん啓発活動である「ピンクリボン活動」、2008年には環境に配慮した「ブラリサイクル活動」を開始するなどさまざまな社会貢献活動を行い、ワコールの使命として積極的に取り組んでいます。

世紀を超えて

2000s

拡大戦略

海外市場を拡大するため、1981年にアメリカ、 1983年香港に現地法人を設立。1985年には日本企業として初めて中国に合弁会社を設立。また、1981年にはこれまでの下着の常識を超えた、17色展開の「シェイプパンツ」を発売し、年間販売280万枚の大ヒットを記録。この頃は、企業メセナをはじめとした文化・スポーツ分野への社会貢献にも着手し、長期的価値創造に向けた種まきを始めた時代ともいえます。

1980s

_{アジア地域での生産・販売のネットワーク拡大に}

加えヨーロッパにも進出し、名実ともに「世界のワコール」の実現に近づきました。国内では、本物志向が強まる中、美と快適と健康をテーマに女性の体型調査と研究活動をさらに深め、 1992年「よせて、あげる」機能を歌にして PR した「グッドアップブラ」が空前の大ヒット。5年間で1,000万枚の売上を達成し、下着業界をリードしました。

グローバル企業へ

1990s

50年の研究成果として発表した「からだのエイジングと美の法則」は新たな価値をお客さまに提供する大きな成果となり、からだに合った下着着用の重要性を説いています。2012年にはヨーロッパ事業の拡大を目指し、イヴィデン社（現ワコールヨーロッパ）を子会社化しました。各国と地域に根差したマーケティングと世界に広がるグローバルネットワークを活用し、さらなる価値を創造し、お客さまとともに成長できる企業体として日々活動を続けています。

世界のワコールへ

2010s

coal’s History

売上高

（1988.4∼1989.3）

1,079

億円

売上高

（1998.4∼1999.3）

1,699

億円

売上高

（2015.4∼2016.3）

2,029

億円

て

売上高

（2008.4∼2009.3）

(10)

美・快適・健康を届けたい

見えない資産をより強くしていくことが、経営の基本的な考え方です。

信頼を築く経営

「信頼」と「情熱」で価値を創造する。

Our Value

Value

Creation

▶潤沢な資金

▶強固な財務基盤

▶ 日本・アジアでの圧倒的なマーケットシェア

▶国内外の自社グループ工場

▶魅力的な売場づくり

▶豊富な品ぞろえ

▶ 独自の快適設計と製造技術・品質管理体制 ▶ 豊富な体型データと人間科学の知見 ▶体系化した販売員教育 ▶ 市場のフィードバックを受ける一貫したものづくり体制 ▶相互信頼経営

▶世界のワコール実現への情熱

▶自律革新型人材

▶多様な専門職群

▶幅広い店舗展開

▶ お客さま対応を通じた信頼関係

▶事業を通じた社会貢献

▶ お取引先との良好なパートナーシップ

見える資産見える資産

見えない資産見えない資産

物的資産

金融資産

信頼資産

(11)

美・快適・健康を届けたい

世の女性に美しくなって貰いたいという想いが、事業の原点です。

持続的な成長のため、ワコールは見えない資産に投資し続け、より強固なものにしています。見えない資産は、持続的な成長のため、ワコールは見えない資産に投資し続け、より強固なものにしています。見えない資産は、適切な経営戦略に基づいてビジネスモデルに投入され、「美」「快適」「健康」という3つの価値を社会に提供します。適切な経営戦略に基づいてビジネスモデルに投入され、「美」「快適」「健康」という3つの価値を社会に提供します。

国や地域によって、女性の価値観や美意識はさまざまです。世界を見据えながらも、国や地域によって、女性の価値観や美意識はさまざまです。世界を見据えながらも、

現地の女性たちの心とからだに寄り添い、それぞれの地域に根差した、一貫したビジネスモデルを築いています。現地の女性たちの心とからだに寄り添い、それぞれの地域に根差した、一貫したビジネスモデルを築いています。

その底流にあるのは、「世の女性に美しくなって貰いたい」という強い想いです。その底流にあるのは、「世の女性に美しくなって貰いたい」という強い想いです。

時代の要求する

時代の要求する新製品新製品

愛される

愛される商品商品

正々堂々の

正々堂々の営業営業

快適

美

健康

Think

Globally,

Act Locally

研究開発

商品企画

生産

販売

(12)

セグメント別売上高構成比※

見える資産 ̶ 財務ハイライト

（2016年3月期）

金融資産

Financial Assets

連結財務情報

セグメント情報

売上高

2,029

億円

前期比5.8％ UP

営業利益

139 億円

億円

前期比95.8％ UP

ROE

4.9 %

前期比1.0％ UP

1株当たり年間配当

33.00 円

前期比3円 UP

59.4

％ワコール事業（国内）

（株）ワコールにおける、百貨店、量販店、専門店への卸事業や、直営店、通信販売事業、および一部の国内子会社を含むセグメント

25.6

％ワコール事業（海外）

ワコールインターナショナル（米国）、ワコール（中国）時装、ワコールヨーロッパ（英国）の事業を中心としたセグメント

5.5

％

ピーチ・ジョン事業

（株）ピーチ・ジョンの事業セグメント

9.5

％その他事業

（株）七彩、（株）ルシアンの事業を中心としたセグメント

外部顧客に対する売上高／営業利益（損失）

ワコール事業（国内）（百万円）ワコール事業（海外）（百万円）ピーチ・ジョン事業（百万円）その他事業（百万円）

■ワコールブランド事業本部 52.1%

■ウイングブランド事業本部 22.8%

■小売事業本部 14.1%

■ウエルネス事業部 6.4% ■通信販売事業部 4.6%

2016

120,570 8,810

2015

112,203

8,444

2014

118,085

9,284

2016

51,869 4,433

2015

48,107

4,776

2014

43,636

4,037

2016

11,190 258

2015

11,626

△6,296

2014

12,482

83

2016

19,288 364

2015

19,829

158

2014

19,578

456 （株）ワコール事業

売上高構成比

※外部顧客に対する売上高で算出しています。

(13)

物的資産

Physical Assets

地域別売上高（連結）

地域別情報

自社生産比率

自社生産比率※ _{世界のブラジャー販売枚数}_{世界のブラジャー販売枚数}

連結海外売上高

522 億円

億円

前期比7.7% UP

海外関連会社売上高

458 億円

億円

前期比8.6% UP

事業拠点展開国数

23 ヵ国

ヵ国

日本（百万円）アジア・オセアニア（百万円）欧米（百万円）

国内で販売する商品の80% 以上、ブラジャーではほぼ100% を自社工場で生産。このようなグループ内生産体制が、自社の技術力や生産ノウハウの外部流出を防ぎ、マクロ経済にも大きく左右されない圧倒的なコスト競争力を維持しています。

台湾日本

フィリピンベトナム

カンボジアインドネシアシンガポール

マレーシアスリランカインドタイ

ミャンマー中国

韓国香港

カナダオランダ

イギリス

フランス _米国

ドミニカイスラエル

オーストラリア

欧米

13.8

％

日本

60.6

％

アジア・オセアニア

25.6

％

約

45,000

千枚

●販売 11

●製造 2

●製造・販売 10

2016

150,673

2015

143,250

2014

149,715

2016

17,906 2015

16,261

2014

14,871

2016

34,338 2015

32,254

2014

29,195

2016

2015

約44,600千枚 2014

約45,400千枚

80 ％

以上

※海外関連会社も含めた売上高で算出しています。

地域別売上高構成比※

(14)

見えない資産 ̶ 非財務ハイライト

組織資産

Organizational Assets

女性の活躍

女性従業員比率※1_{（2016年3月期）}

89 ％

育児休業取得者率

当社 2016年3月期

82 %

99 %

女性管理職比率※1_{（2016年3月期）}

当社

国内企業平均※2

※1 （株）ワコール

※2 2015年度厚生労働省「雇用均等基本調査」

取締役・監査役構成

全取締役・監査役

12 名

2016年6月29日時点 2005年6月時点

全役員に占める女性比率

全取締役・監査役に占める社外役員比率

11.9 %

18.6 %

国内企業平均※2

17

％

2

名

全役員に占める女性比率

8

％

1

名

50

％

6

名

全取締役・監査役

12

名

全取締役・監査役に占める社外役員比率

42

％

(15)

蓄積してきた計測データ

蓄積してきた計測データ※ 1※ 1

国内特許・実用新案・意匠権の保有件数

国内特許・実用新案・意匠権の保有件数※ 1※ 1

信頼資産

Trust-related Assets

50年以上にわたり女性のからだを科学的に研究し、 40,000人を超える計測データを保有。ワコール製品の競争力を生み出す「美・快適・健康」の源となっています。

約

40,000

人以上

30年以上にわたって

同一女性を計測し続けている人数

当社

1990年 2010年 2016年

51

ヵ国ヵ国

14 10

2005年度

26.2 %

2015年度

41.0 %

日経産業新聞（出荷ベース）

※1 （株）ワコールおよび国内子会社

※ 2 製品やサービスの品質保証を通じて、顧客満足向上と品質マネジメントシステムの継続的な改善を実現する国際規格。

(16)

レディースインナー市場の特性

海外市場

世界におけるワコール事業の特徴世界におけるワコール事業の特徴

国や地域で

異なる商品設計

女性の体型は世代差、個人差だけでなく、国・地域によって特徴も大きく異なります。ワコールでは、それぞれの女性に快適な着け心地のインナーウェアを提供すべく、世界中の女性の体型や着用感を考えた商品設計を行っています。一人ひとりのジャストフィットを考えた商品だからこそ、世界中の女性の美に貢献し、お客さまから愛されるのだと信じています。

02

レディースインナー業界は労働集約型産業であり、使用する原材料のロットが小さいことから、規模の経済性が働きにくい業界です。これは大量生産・大量販売を得意とする大手アパレルに対する参入障壁となっており、ワコールがきめ細やかなニーズに対応できる機会にもなります。

規模よりも

きめ細かい対応

03 各地域独自の

各地域独自の

ビジネス展開

ワコールは、日本で販売している商品をグローバルに展開するというビジネスモデルを採っていません。各国の現地法人のスタッフを中心に、国・地域ごとの文化や慣習、趣向に合わせた商品やサービスを提供しています。現地に根差した製販一体の体制によって、各地域のトレンドやお客さまのニーズへ柔軟かつ迅速に応えます。

01 Wacoal’s

Market

Environment

アメリカ

市場規模※1

約

120 億ドル

億ドル

GDPに占める

レディースインナー市場の比率

0.07 ％

アメリカ市場は、自国発ブランドが圧倒的シェアを占めておりその他は市場シェア1% 前後のブランドが多く存在することが特徴です。販売チャネルでは、 SC 専門店が約40%、百貨店が約10%で合わせると約半数を占めています。ワコールは百貨店を主チャネルとし、シェアは約23%でNo.1に位置しています。

ヨーロッパ

市場規模※1

約

90 億ユーロ

億ユーロ

GDPに占める

0.06 ％

(17)

国内市場

平均販売価格の変化※2

ワコールの主力商品は4,000円以上の価格帯です。市場全体では、1998年に約38％を占めていた4,000円以上の商品群は2014年では約18％までに下落。一方で、1,500円未満の商品は1998年の約7％から2014年では約28％にまでに増加しています。

●4,000円∼7,499円 34%

●7,500円∼ 4%

●∼1,499円 28%

●4,000円∼7,499円 14%

●7,500円∼ 4%

₂₈

_％

18

％

2014年

1998年

約

7,580

億円億円 CAGR

CAGR

△

2.8

％ CAGRCAGR △

1.8

％

2005年

約

6,440

億円億円

2014年

国内のインナーウェア市場は、需要価格弾力性が比較的小さいマーケットで、経済国内のインナーウェア市場は、需要価格弾力性が比較的小さいマーケットで、経済の循環や個人所得の変動といった影響を受けにくく、安定した販売数量を維持しやの循環や個人所得の変動といった影響を受けにくく、安定した販売数量を維持しやすい市場といえます。

すい市場といえます。

しかしながら国内の市場規模は、ピーク時の1998年から現在にかけて、平均販しかしながら国内の市場規模は、ピーク時の1998年から現在にかけて、平均販売価格の下落を主な要因として縮小してきました。そして、今後は生産年齢人口が売価格の下落を主な要因として縮小してきました。そして、今後は生産年齢人口が減少する局面に入ったことから、市場規模はさらに縮小していくことが予測されま減少する局面に入ったことから、市場規模はさらに縮小していくことが予測されます。一方で、女性の活躍が社会全体で推進されることは、インナーウェアに対するす。一方で、女性の活躍が社会全体で推進されることは、インナーウェアに対するニーズの高まりや多様化につながり良質な製品がさらに支持されることも考えられ、ニーズの高まりや多様化につながり良質な製品がさらに支持されることも考えられ、ワコールにとっては好ましい機会だといえます。

ワコールにとっては好ましい機会だといえます。

中国

市場規模※1

約

800 億元

億元

GDPに占める

0.10 ％

中国市場全体の約10% の規模を百貨店を中心とした中高級下着が占めています。ワコールの百貨店におけるシェアは約20% で、3∼4番手の規模を有しています。中国地元ブランドがトップシェアで約30%を占めています。

日本

市場規模※2

約

6,440

億円

GDPに占める

0.13 ％

2014年

52

％

(18)

新中期経営計画の概要

中長期の安定成長に向けた投資と、

株主還元を強化

ワコールホールディングスは2016年4月からスタートする3ヵ年の中期経営計画を策定しました。当社グ

ワコールホールディングスは2016年4月からスタートする3ヵ年の中期経営計画を策定しました。当社グループは「グループとして世界のワコールを目指す」という将来像を掲げています。その実現に向けて、経営ループは「グループとして世界のワコールを目指す」という将来像を掲げています。その実現に向けて、経営資源やグループのネットワークを最大限に活用して常に先駆的な商品を提供し、下着文化の領域を開拓し資源やグループのネットワークを最大限に活用して常に先駆的な商品を提供し、下着文化の領域を開拓し続け、世界中の顧客から高い信頼を獲得します。また収益性と事業効率の向上にも注力するとともに、競争優続け、世界中の顧客から高い信頼を獲得します。また収益性と事業効率の向上にも注力するとともに、競争優位性のある分野や新しい事業領域へ挑戦することで、さらなる企業価値の向上を目指します。

位性のある分野や新しい事業領域へ挑戦することで、さらなる企業価値の向上を目指します。

環境の変化に対応しながら、

経営体質を強化

グループとして

世界のワコールを目指す

グループ経営基盤の整備を土台に、国内事業における収益の確保、海外事業のさらなる成長、グループ内でのシナジー発揮と競争力の強化、事業ポートフォリオ拡大への挑戦に取り組み、収益性と事業効率の向上を目指します。並行して効果的な財務戦略を遂行し、資本効率の向上を図ります。

2014年 ̶ 2016年3月期前中期経営計画の振り返り 2017年 ̶ 2019年3月期新中期経営計画の概要

数値目標の達成状況数値目標の達成状況

目標 2,000億円以上

2,029

億円

2016年3月期連結売上高

目標 140億円以上

139

億円

2016年3月期連結営業利益

目標 7％以上

6.8

%

2016年3月期連結営業利益率

グループ経営基盤の整備国内事業

01

海外事業

02

グループシナジー

03

事業ポートフォリオ拡大

04

事業効率の向上

収

益

性

の

向

上

05

前中期経営計画では、国内事業における顧客接点の拡大やエ

(19)

新中期経営計画の重点項目

04

自社の強みをベースに、新しい事業領域・市場を模索

▶「美」「快適」「健康」という価値の提供につながる

インナーウェア以外の新規事業創出

▶ 繊維製品を新しい市場に投入

事業ポートフォリオ拡大への挑戦

05

持続的成長のため、ステークホルダーと真摯に向き合う

▶経営理念の実践

▶社会的要請・課題への対応

▶コーポレート・ガバナンスの継続的改善

▶女性の活躍等の人材育成

グループ経営基盤の整備

グループ内各社の持つ強みを相互利用し、全体として競争力を上げる

▶ブランドイメージの再構築

▶O2Oコミュニケーションの充実

▶出店拡大と顧客基盤強化

▶事業ポートフォリオの選択と集中

▶企画・生産の合理化

▶ 自社ブランド商品や手芸用品など高付加価値商品の開発

▶通年店舗の強化

▶リゾートウェア商品の拡充

▶ 物流機能の取り込みとIT基盤の刷新による事業効率向上

グループシナジー発揮と競争力強化

03

環境の変化を的確に捉え、

お客さま視点でのチャネルミックスを構築

▶ 当社グループが持つ幅広い販売チャネルを十分に発揮し、

店舗・ＥＣ間の相互送客の実現

▶ 卸事業での生産性の向上を目指し、ヒト、モノの効率を

今まで以上に追求

▶ 小売事業における出店を拡大しつつ、適正な商品構成により

原価を低減することで収益性を改善

▶ 付加価値の高い新製品の開発、ターゲット層に合わせた商品政策

国内事業の収益確保

01

Ai ピーチ・

ジョン

ルシアン

アメリカ、ヨーロッパ、中国の3つの大きな市場で盤石な経営基盤を築く

▶中高級品市場の商品の付加価値を高め、市場を堅守

▶周辺国市場や新チャネルの育成

▶マネジメント、管理者層の後継育成

▶最優先課題として組織再編の完了

▶ブランドポートフォリオを見直し、事業体制を整備

▶人間科学の知見を生かした製品の開発

▶ 高級品における圧倒的商品力を発揮し、

欧米に近い営業利益率を実現

▶ラ・ロッサベルの拡大路線を見直し、採算性を再評価

▶他社ＥＣサイトの活用やプロモーション開発強化

02 海外事業のさらなる成長

中国アメリカ

ヨーロッパ

資本政策と株主還元

2019年3月期 2016年3月期

機動的な自己株式取得安定的な配当既存事業投資新規事業

250億円以上億円以上

堅固な財務基盤を維持しつつ、将来への投資と株主還元をより充実させ、株主資本の圧縮を意識しつつ 3ヵ年の最終年度には、5％以上の ROEを実現し、エクイティのコストに見合う水準を達成します。

ROE

5

%以上

ROE

4.9

%

期間中生み出したキャッシュ以上を再投資と還元に振り向ける

当期純利益減価償却（固定資産減損）

450

億円以上億円以上

キャッシュ創出

2,200億円億円

株主資本

2,240億円億円

株主資本

収益性改善政策保有

見直し運転資本

(20)

トップメッセージ

株式会社ワコールホールディングス代表取締役社長

グループとして

世界のワコールを目指す

Passion

and

(21)

当期（2016年3月期）の連結業績は、厳しい経営環境が続くなか、売上高が2,029億17百万円（前期比 5.8%増）、営業利益は138億65百万円（同95.8%増）と、増収増益となりました。

国内事業については、主に水着事業を展開する新会社Ai（アイ）が加わったことや、直営店の出店を拡大したことにより、売上高は前期を上回りました。海外事業につきましても、円安により売上が嵩上げされ、全体の売上高は前期を上回りました。

また、営業利益については、ピーチ・ジョン事業において前期に計上した減損損失の影響がなくなったことにより、前期を大きく上回りました。

当期で最終年度を迎えた中期経営計画においては、売上高2,000億円、営業利益140億円を目標としていましたが、営業利益につきましては、設定した目標値にわずかに届かなかったものの、売上高につきましては、年平均の売上高成長率が4.6%で推移し、目

標を達成することができました。

国内事業では、市場の多様化に対応することをテーマに、インナーウェア導入世代およびシニア世代への対応強化、地域を絞った販促強化、ボリューム

ゾーン商品の拡大、出店コストを抑えた直営店舗の出店増加などにより新たな顧客の獲得に取り組みました。特に小売事業については、順調な出店拡大によって30%近い増収を達成することができました。海外事業については為替の円安進行にも後押しされ、年平均成長率19.6%を達成、連結売上高に占める割合が25.7%に上昇するとともに、営業利益に占める割合も33.0%にまで拡大いたしました。

各地域別では、アメリカは安定した営業利益率を維持しつつ、86億円の増収を果たしました。ヨーロッパは3年平均では10%を超える営業利益率を上げています。中国は、販売力の強化と並行して、店舗のスクラップ&ビルドや材料費の圧縮に取り組み、黒字転換を果たしました。

ピーチ・ジョン事業は、主力の通信販売が回復せず、その他事業のルシアンもアウターウェアの不振が続いたため売上高が減少いたしました。

以上の結果を総括しますと、売上高は目標を達成したものの、事業領域の拡大や新市場開拓といった新たな成長機会を得られなかったという意味でも100点満点で50点程であったと自己評価しています。国内の小売事業や海外事業は順調に成長しておりますが、既存のマーケットで成長を加速させるためにはチャネルやポートフォリオの拡大が欠かせません。もう一つは、新しいマーケットを広げていくことです。インドでは現地パートナー企業との合弁で2店舗出店しましたが、市場の可能性を見極めながら、今後も出店拡大に挑戦していきたいと考えています。前の中期経営計画期間中には生産分野での構造改革も進め、さらなる成長への土台が固まりつつあります。中国をはじめアジア諸国における賃金上昇に

ワコールグループは新たに2016年4月からスタートする

3ヵ年中期経営計画を策定しました。本中期経営計画ではグループが持つ

ネットワークを最大限に活用し、

「グループとして世界のワコール」を目指します。

グループの強みである「信頼」を築く経営と世の女性に美しくなって貰いたい

という「情熱」をもって企業価値のさらなる向上に取り組みます。

当期は計画には

僅かに届かなかったものの

増収増益を達成

(22)

トップメッセージ

対処するため、ミャンマーに新たな縫製工場を設立する一方、タイではサハ・グループから材料製造会社を譲り受けて再編を行いました。生産ネットワークが広がったことで、生産会社同士の健全な競争意識が働くようになり、品質や生産性の向上に向け互いに切磋琢磨しています。こうしたグローバルな調達基盤をもっとうまく活用していくことで、会社全体の収益性はまだまだ高められると考えています。

2017年3月期からスタートする新たな中期経営計画では、「グループとして世界のワコールを目指す」ことを掲げています。3ヵ年計画の最終年度である2019年 3月期には連結売上高2,150億円、連結営業利益150 億円の達成を目指します。これは営業利益率7%の水準です。純利益は110億円を目標とします。当社の株主資本コストは4.5∼4.9%ですが、ROE（株主資本利益率）の水準につきましては、それを上回る5%以上を 3年後の目標と致します。

この目標をどうやって達成していくのか。5つの基本方針に沿って、個々の取り組みをご説明致します。

1.

国内事業の収益確保

日本の生産年齢人口が減少に転じるなか、国内事業はこれまでの延長で同じことをやっていても今後の成長は望めません。

お客さまが、どこで、何を、どのようにお買い求めになりたいのかという視点にフォーカスしながら、チャネルミックスの再構築に取り組みます。まずは、卸事業から小売事業への経営資源の移行を進めます。小売事業は将来のお客さまとの接点として出店を拡大しつつ、適正な商品構成により原価を低減することで収益性を改善いたします。次の段階では、事業インフラの見直しを行います。縦割り組織を前提とした社内取引ルールを変更すると同時に、チャネルをまたいで販売・在庫情報の管理ができるよう、基幹ITシステムを統合します。 3ヵ年計画の最終年度の時点では、小売・EC部門の売上構成比を現在の28%から34%に拡大する計画です。

2.

海外事業のさらなる成長

海外事業における3大市場、すなわちアメリカ、ヨーロッパ、中国では、常に10%以上の営業利益率を挙げられるよう盤石な経営基盤を築いていきます。アメリカでは、主力販路である百貨店の地位低下が進んでいますが、当社は企画・生産部門を強化し、商品の付加価値向上を図ります。また、並行して周辺国市場や新チャネルの育成を進めます。

ヨーロッパにつきましては、PMI（買収後の企業統合）を完全に成し遂げることが最優先課題です。ブランドポートフォリオを見直し、事業体制を整備することで、特にユーロ圏の業績を立て直します。中国では、欧米に近い営業利益率を実現すべく取り組んでいきます。商品の価値に磨きをかけ、百貨店におけるシェアを拡大する一方、他社ECサイトを活用することによって全体の粗利を高めます。

3.

グループシナジー発揮と競争力強化

ピーチ・ジョンは主力である通信販売の売上構成比が低下していますが、出店拡大と、相互送客の強化により、バランスの取れた成長を狙います。ルシアンについては、OEMとしての対応力を高める一方、自社ブランド商品や手芸用品など、付加価値の高い分野を強化します。水着事業を主力としているAiについては、物流機能を当社グループ内に取り込み、IT基盤を刷新することなどにより、事業効率を高めていきます。各社個別の取り組みはもちろんのこと、ノウハウや販路、機能などグループ内各社の持つ強みを相互利用し、全体として競争力を上げていきます。

世界のワコールへ向けて

(23)

4.

事業ポートフォリオ拡大への挑戦

当社はこれまでの事業活動で蓄積してきたブランドへの信頼など無形の強みがあり、財務も健全性を保っています。だからこそ、今のうちに新しい事業領域や市場への拡大を進めておく必要があります。そのために、社員が持つ新しいアイデアを新規事業として提案できる制度を一昨年に設けました。すでに、

一定数の応募があり、その一部は事業化に結び付きつつあります。新しい事業を起こす際には、強烈な当事者意識を持つことが欠かせないと考えており、外部からの斬新な提案と併せ、積極的に活用を検討していきます。その事業が社会に対して、「美」「快適」「健康」という価値を提供するものである限りにおい

て、事業領域に制約は設けません。新しい事業に果敢に挑むことができる制度と組織風土をきちんと維持していきたいと考えています。

5.

グループ経営基盤の整備

当社は2019年秋に創立70年を迎えます。「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する事こそわが社の理想であり目標であります」という株式上場時の目標を時代に即して柔軟に捉え、新たな価値を創造し続けることで、100年を超えてもステー

クホルダーの皆さまから存続を期待され続ける企業でありたいと願っています。

法令順守は当たり前のこととして、社会の期待、要請は何であるのかを常に問い続け、経営に反映したいと考えます。特に、コーポレートガバナンスについては、ステークホルダーの視点を意識しつつ、継続的に改善を図ります。

また、人材の多様性を尊重し、女性の活躍やグローバル人材の育成を重要な課題として取り組んでいきます。

今回の中期経営計画期間を通じて得られるキャッシュは450億円以上と見積もっていますが、この金額以上を投資と株主還元に充て、持続的な成長と株主還元の充実を図っていきます。

当社の貴重な資産であるステークホルダーとの「相互信頼」を基軸に、皆さまと真摯に向き合い、情熱をもって価値の共創を図っていきたいと考えていますので、より一層のご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。

ステークホルダーの

皆さまへ

2 0 1 9 年 3 月期数値目標

連結売上高

2,150

億円

連結営業利益

150 億円

億円

純利益

110 億円

億円

ROE

5 %以上

%以上

ワコール事業（国内）数値目標売上高（百万円）

2019

2016（実績）

2019

2016（実績）

122,500

信頼が「世界のワコール」への道を開く

(26)

中国事業の歴史

China

相互信頼が

中国事業の成長を支える

他の日系企業に先駆け、ワコールが中国へと進出したのは1986年。以来、当地の女性に他の日系企業に先駆け、ワコールが中国へと進出したのは1986年。以来、当地の女性に美しくなって貰うことを目指し、歩みを進めてきました。

美しくなって貰うことを目指し、歩みを進めてきました。

広大な国土、膨大な人口を有し、長い歴史とともに多様な文化が根を下ろす中国での広大な国土、膨大な人口を有し、長い歴史とともに多様な文化が根を下ろす中国でのビジネスは、いかに現地に対する理解を深めるか、急激な環境の変化に対応するかがビジネスは、いかに現地に対する理解を深めるか、急激な環境の変化に対応するかが鍵。その視点から見えてきた中国人女性が求める商品、サービスの提供を通じてお客さ鍵。その視点から見えてきた中国人女性が求める商品、サービスの提供を通じてお客さまとの信頼関係を長年にわたり築いてきたことが、今日の成長の礎であるといえます。まとの信頼関係を長年にわたり築いてきたことが、今日の成長の礎であるといえます。近年は、めまぐるしく変化するニーズに迅速に対応できる体制づくりを進め、商品企画近年は、めまぐるしく変化するニーズに迅速に対応できる体制づくりを進め、商品企画やマーケティング手法も進化しています。また、最前線であるビューティーアドバイザーのやマーケティング手法も進化しています。また、最前線であるビューティーアドバイザーのレベルも向上し、尽力してきた人材育成も実を結びつつあります。相互信頼を強みに、ポレベルも向上し、尽力してきた人材育成も実を結びつつあります。相互信頼を強みに、ポテンシャルを広げる中国事業は、「世界のワコール」への大きな推進力となっています。テンシャルを広げる中国事業は、「世界のワコール」への大きな推進力となっています。

中国事業の始動

1986 本格的な中国進出。合弁会社北京ワコール設立、出資比率 44％

1987 商業施設が殆ど未整備で、直営店舗を除き苦戦

1980s

製販の体制整備

1991 北京ワコールにおいて、日本向け委託加工貿易開始

1995 広東ワコール設立（日本市場向け生産工場）

1997 中国紡織大学服装学院と共同で体格・体型調査（1998年にも実施）

販売エリアを広州、成都、大連に拡大

1998 商品企画部門を上海へ一元化

1999 上海、広州、成都に華東／華南／南西部地区での販売支店を設置

1990s

体制強化による再始動

2000 合弁契約を解消し、100％子会社へ

2002 ワコール中国人間科学研究所を設立

2003 ワコール（中国）の誕生（名称変更）／大連ワコール設立ピンクリボン活動開始

2009 中高級品ブランド「サルート」の販売開始、拡大路線へ

2000s

事業規模拡大と利益追求

2010 リマンマ事業の開始

(27)

SPECIAL FEA

TURE

信

頼

が

「

世

界

の

ワ

コ

ー

ル

」

へ

の

道

を

開

く

信

頼

が

「世

界

の

ワ

コ

ール」

へ

の

道

を開

く

現地責任者の視点

日本の約26倍の国土、10倍以上の人口。この圧倒的なスケールを思えば、この国の多様性は想像に難くありません。中国ワコールの展開は、「日本での成功ノウハウを持ち込んでも通用し

ない」という考えが根幹となっています。まず違うのは体型です。日本人女性の体型が平胴であるのに対し、中国人女性は丸胴。日本の商品をそのまま持ち込んでも、中国人女性の支持を得られるはずがありません。また北と南での体型差が著しいため、地域を考慮した商品展開も不可欠です。そのうえで、季節性、トレンド性を加味しながら、さまざまなニーズに応える商品企画に注力し、中国人女性の体型に合った商品

の提供によって多くの顧客を獲得しています。各省が一つの国家といえる程の規模と独自の文化を持ち、感性や価値観も異なることから、求められるサービスも自ずと違ってきます。私たちは、中国のお客さまに満足していただける接客の重要性を認識し、中国独自のサービスを実践することで着実な成果を上げています。ニーズの多様化が加速する市場へ対応するために推進しているのが、業務全般の迅速化です。機動的な体制を構築し、市場に対しての反応速度を上げる、お客さまの声に対して速やかに答えを出すなどのアプローチで、より効果的かつ効率的な事業活動を展開しています。

存在感を際立たせる

商品とサービスの徹底追求

お客さまの期待と向き合うビューティーアドバイザーの教育体系

専門教育

定期教育

中級教育（3∼4年目）

初級教育（2年目）

基礎教育

新人教育（1年目）

ビューティーアドバイザーの人数

1,390

人

女性管理職比率

72

%

蓄積した身体計測データ数

約

5,000

人

レディースインナーウェア年間販売数量

約

200

万枚万枚

（ブラジャー120万枚）

数字で見る

中国ワコール

（2016年3月末）

ワコール（中国）時装有限公司

董事副総経理中島一成

各地域の特徴に合わせた教育をエリア単位で随時行う。地域によって大きく異なるお客さまの体型やニーズ、好まれる接客などにピンポイントで対応できるよう作成した教育項目に則って学習を進め、中国全体でのサービスレベルを底上げする。

̶期待を超える̶

憧れのスタイルや未知の美など、期待以上の提案ができるようになることが目標。アウターも含めたトータルなファッションについての造詣を深め、プラスαの価値や感動を提供できる美のプロフェッショナルへのステップアップを目指す。

̶期待に応える̶

次のステップは、お客さまへの提案力を強化。要望に応える商品の提案だけでなく、美へのよりよい提案をできることが目標。商品知識を深め、接客レベル向上を図るトレーニングを行うとともに、

お客さまに納得と満足をもたらすトークスキルを磨く。

̶期待に気づく̶

「統合レポート 2016」 CSRレポート | CSR | ワコールホールディングス

INTEGRATED

REPORT

2016

Passion

Meets

http://www.wacoalholdings.jp/ir

http://www.wacoalholdings.jp

http://www.wacoalholdings.jp/csr

URL

ワコ ー ル の 目 標

ワコ ー ル の 目 標

世の女性に美しくなって貰う事によって

世の女性に美しくなって貰う事によって

広く社会に寄与する事こそ

広く社会に寄与する事こそ

わが社の理想であり目標であります

わが社の理想であり目標であります

社 是

社 是

わが社は 相互信頼を基調とした

わが社は 相互信頼を基調とした

格調の高い社風を確立し

格調の高い社風を確立し

一丸となって 世界のワコールを目指し

一丸となって 世界のワコールを目指し

不断の前進を続けよう

不断の前進を続けよう

Contents

相 互 信 頼

相 互 信 頼

美 の 提 供

美 の 提 供

Mutual

モ ノ づ く り 。

女 性 美 の 科 学

女 性 美 の 科 学

一

針

、

一

ミ

リ

、

一

秒

一

針

、

一

ミ

リ

、

一

秒

洗

練

さ

れ

た

形

洗

練

さ

れ

た

形

Making it

Happen

想 い を 叶 え る 。

想 い を 叶 え る 。

ワコ ー ル グ ル ー プ の 商 品

Wacoal for Lifestyle

Daily Life

A New Life

Workout

Relax & Resort

国内市場の開拓期

国内市場の確立期

海外市場の開拓期

ワコールの目標

ワコールの目標

社是

社是

わが社は相互信頼を基調とした

わが社は相互信頼を基調とした

一丸となって世界のワコールを目指し

一丸となって世界のワコールを目指し

相互信頼

相互信頼

美の提供

美の提供

モノづくり。

女性美の科学

女性美の科学

想いを叶える。

想いを叶える。

ワコールグループの商品

国内市場の制覇

国内市場の制覇

海外戦略と多角化

海外戦略と多角化

ワコール誕生

ワコール誕生

ワコールの歩み

相互信頼の経営

相互信頼の経営

世紀を超えて

拡大戦略

拡大戦略

グローバル企業へ

グローバル企業へ

世界のワコールへ

世界のワコールへ

美・快適・健康を届けたい

見えない資産をより強くしていくことが、経営の基本的な考え方です。

見えない資産をより強くしていくことが、経営の基本的な考え方です。

信頼を築く経営

信頼を築く経営

「信頼」と「情熱」で価値を創造する。

「信頼」と「情熱」で価値を創造する。